通威股份管理总部2021年度述职会成功举行

1月14日，通威股份管理总部2021年度述职会在通威国际中心如期召开。通威集团董事局刘汉元主席出席并作重要指示。通威股份董事长谢毅、总裁郭异忠、监事会主席邓三、光伏商务部总经理刘舒琪出席会议。通威股份农牧板块、跨板块等管理总部核心部门负责人、部门骨干员工代表等全程参与。

会议现场

2021年，股份公司全体干部员工始终坚持以质量方针为纲，聚势聚焦，高效执行，内树表率，外建品牌，各级干部员工发挥榜样作用，高标准、严要求，全力推动标准化和满产满销工作，坚定不移打造通威质造的品牌形象，以“养殖效益最大化”为目标，全面围绕产品力打造，不断提升通威核心竞争力。

会议期间，为深入总结全年经验和教训，股份管理总部各职能总监及部门负责人分别作2021年度述职报告，对标KPI指标完成情况，结合行业内外关键数据，现场汇报标准化建设、营销转型、内部管理等重点工作阶段成效，深入剖析工作中存在的不足，以清晰的年度规划为2022年总体经营目标的达成奠定坚实基础，并向与会领导及各部门员工送上新春祝福。

通威股份总裁郭异忠回顾全年工作

会上，郭总简要回顾2021年农牧板块年度主要工作，并对下一阶段工作提出更高要求。在行业相对浮躁的背景下，刘汉元主席带领大家从“想清楚，执行到位”到“理清楚，执行到位”，从“聚势聚焦”到落地“质量方针”，让大家始终坚守从业初心，始终坚持风清气正和行业担当。2021年是通威农牧落地质量方针的元年，也是自主打造标准化、全面推行零赊欠的第一年。通威农牧板块全员对外落地质量方针，对内打造标准化，进行了大刀阔斧的优化调整和反复纠偏，不仅进一步明确了发展方向，更对经营本质有了更深入的认识和理解，全面开启了高质量发展之路。通威农牧全体员工坚信，只要坚定不移执行质量方针，将得到真正有价值的销量，也能在实现快速增长的同时，改变行业竞争逻辑，促进行业健康发展。

通威股份董事长谢毅讲话

谢董在讲话中指出，经过一年努力，农牧板块干部员工对于质量方针落地、标准化建设、满产满销等工作有了更深刻的感受。质量方针事实上是要求我们把产品做好，真正做到人无我有、人有我优；标准化的目的是为了保障产品质量稳定可靠，形成长期可复制的标准流程；满产满销一定要保持连续性才有意义。三者之间紧密关联、有机协同，大家需要进一步思考，如何将“内化于心、外化于行”的改变体现到生产经营上。公司在管理方面还有很大的提升空间，希望各部门找准定位，真正用服务支撑经营，在通威40年来临之际交上一份满意的答卷。

通威集团董事局刘汉元主席作重要指示

会议最后，刘汉元主席作进一步重要指示，并表示，农牧板块近两年来的优化调整将有力支撑经营管理目标有效落地，每一颗饲料有保障，每一个工艺靠得住，每一个员工干更多的事情，拿更多的工资，实现企业效率领先，是实现质量方针目标的必然要求。同时，刘汉元主席要求相关业务部门在春节后拿出具体思路，一起协同起来，用质量方针落地、标准化建设、开展主场营销等举措，真正赢得客户认可，找准懂经营、会管理的优质客户。始终质量如一，永远取信于用户，谨记这一点，我们就能自如应对行业潮起潮落和各种营销乱象，希望大家2022年在市场上打一场扬眉吐气的胜仗，让工作更加卓有成效。