2021年度通威新能源核心管理干部述职会成功举行
1月13日，2021年度通威新能源核心管理干部述职会成功举行。通威集团董事局刘汉元主席出席会议并作重要指示。通威集团禚玉娇总裁，通威股份董事长谢毅、光伏商务部总经理刘舒琪、光伏首席技术官邢国强、人力资源总监易继成、财务总监周斌等领导出席会议。通威股份金融总监、通威新能源有限公司执行董事兼总经理邱艾松，通威股份光伏事业部总裁陈星宇及公司核心管理干部作2021年度述职报告。通威新能源各分子公司管理团队及员工通过视频参会。
齐唱《通威之歌》
会上，通威新能源（深圳）有限公司总经理邓卫平、通威新能源科技（北京）有限公司总经理李念福、通威新能源有限公司业务一部总经理冷刚、通威新能源有限公司业务二部总经理杨勇、通威新能源工程设计四川有限公司副总经理吴小平、四川渔光物联技术有限公司总经理饶勇、通威新能源有限公司总经理助理何一弘、通威新能源有限公司副总经理杨文栋先后汇报了2021年工作成果及2022年目标计划。
通威股份光伏事业部总裁陈星宇
作述职报告
陈总从行业发展和政策导向等角度分析了“十四五”期间通威新能源面临的机遇和挑战，同时展示了2021及未来行业相关数据，并指出，光伏产业迈入平价时代，政策密集引导行业高质量健康发展。在乡村振兴、碳达峰碳中和战略背景下，“渔光一体”被赋予了新的历史任务和广阔的成长空间。在行业竞争日益激烈的态势下，要加强光伏电站量的建设和精品渔业发展，持续巩固提升“渔光一体”的差异化优势，争取更大的胜利。
通威新能源执行董事兼
总经理邱艾松作述职报告
邱总分享了通威新能源五年规划及“渔光小镇”产品设计、双核心竞争力，并回顾了2021年全力以赴推动项目落地的营销历程。2021年正值“十四五”开局之年，通威新能源根据国家乡村振兴战略和“双碳”目标，提出了五年25GW的中期目标。同时，针对全国各地“十四五”乡村振兴战略中的痛点难点，通威新能源将“渔业养殖、光伏发电、乡村旅游”三产进行了高效融合，设计了承载第一核心竞争力的“渔光小镇”产品，为乡村振兴提供“通威样板”，并策划了“叠瓦组件+柔性支架+自动化施工”第二核心竞争力，为“渔光小镇”建设筑牢护城河。2021年，通威新能源锚定目标规划，砥砺前行，截至2021年12月31日，通威新能源共获取指标1.502GW，同比增长16%，获取指标规模在全国已公布的民营企业中排名第4，在“渔光一体”细分市场的民营企业中排名第1。2021年，踏勘“渔光一体”项目120个，累计获取水面达49.11万亩，累计储备项目容量达31.59GW，为五年25GW的目标储备了充足资源。2022年，通威新能源将加强内部管理，提升市场竞争能力，努力让更多的“渔光小镇”项目落地，为公司高质量发展做出积极贡献。
通威股份董事长谢毅讲话
谢毅董事长深刻分析了目前通威新能源存在的问题和面临的挑战，并要求在2022年的工作中，一定要做到控风险、强管理、聚人心。真正先做强，再做大，把风险管控住，打造高质量的项目；真正强化内部管理，把财务、人资、考核以及文化落实到位、执行到位。有为才有位，实力代表尊严。希望大家认真总结思考，找到问题所在，持续提升，真正做到每天进步1%，在新的管理要求之下，风清气正地打一场漂亮仗。
刘汉元主席作重要指示
刘汉元主席在讲话中指出，要沉下心来思考问题在哪里以及如何推动问题理清楚、解决到位。从技术和商业的角度，理清楚我们每一个部分究竟要干什么，在干什么，应该怎么干。历史经验告诉我们，再是优势，再是符合我们自己认为的战略发展要求，如果拿不起来也是次品和废品。同样的道理，光伏电站要始终聚焦“渔光一体”，这也是根据原有产业思考自身相关特征、特点后我们认为也许能做出差异化的竞争态势。因此，长远来讲，“渔光一体”下面养殖，真正能够把握每一条鱼、每一只虾养殖的土壤情况、水资源情况、投入品情况，为健康负责、口感负责，打造一个金字招牌，也许能够支撑10%、20%中国水产品有差异化的品牌溢价销售。真正将差异化的优势做出来，要在技术和商业路径上面引领，聚焦聚势“渔光一体”，成片联系，延伸发展，在经济发达地区、能够呈现大规模集中开发的地区，绝不搞蜻蜓点水，绝不搞零星作战，把握好一个重点省份，做好一个基地后，星星之火可以燎原。
刘汉元主席指出，选人、用人以及带兵打仗要做的事情，都值得大家一起研究。量才量能而用，发挥每一个你能够拥有的资源，特别是已有的资源，去把握、去牵引他的速度、目标，这是管理者首先应该要做的事情。越简单越伟大，越简单越难做到。任何时候，我们跑马拉松，只能牺牲速度和效率，维持马达能够处于基本健康的状态。所以，我们的职业经理人团队在这个事情上一定要注意，你跑的也许不是马拉松，更多的是要变成4000米接力赛、1000米接力赛，然后短跑的拼接。企业竞争时，如果长期只拿一个人去和别人比赛，那相当于就是在跑马拉松，除非全世界你的同行都在跑马拉松，你在全程马拉松、半程马拉松或许相对不落后。问题是很多企业、很多产业全部是接力赛，内部接力不上，外部取而代之。这也是说，各领风骚三五年，一夜回到解放前。希望大家能形成共识，真正找出亮点，找准问题，拿出措施，使来年的工作做得更好。
