永祥股份中高管团队赴一汽丰田对标学习精益管理

     3月29日，在通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍的带领下，永祥水泥总经理杜炳胜、永祥多晶硅副总经理袁中华等管理团队，永祥股份本部及各子公司生产、品管、财务、行政、管理提升小组等部门成员一行34人，赴四川一汽丰田汽车有限公司进行对标学习，拉开了2017年永祥股份与国内外先进企业对标学习的序幕。

　　在一汽丰田汽车有限公司，段雍董事长带领永祥团队首先详细了解了一汽丰田公司的发展历程、主要产品及厂区车间布局、安全环保设施等情况，零距离接触了汽车产品，公司随处可见各种温馨提示，让人感受到良好的企业文化氛围。

段雍董事长一行参观一汽丰田展厅

　　随后，永祥团队先后参观了预装工区、物流场、冲压工区、焊接工区和总装工区。繁忙的生产车间里，地面有清晰的导向，来往运转的人员车辆井然有序;电子管理看板上显示着即时数据;身着不同标识的人员各司其职;每一件物品和设施均有严格定位;每一个岗位的站点都进行了设置;包括工区一角特设休息区等现场管理和设施给大家留下了深刻的印象。车间还专门为员工的“提案发布”设立了“微笑广场”，段雍董事长对此举措和提案机制深感兴趣，就提案发布方式、激励措施等情况进行了详细了解。同时，双方就系统化的生产质量管理、员工培训体系、考核奖惩体系等方面进行了深入交流。

　　参观中，公司规范标准的物料通道及运输管理吸引了永祥团队的注意，大家都停留下来仔细观察，只见所有物料运转车均安装了红外线感应，行进至交叉口必须停车，驾驶员进行(左、右、前)手指确认后才能通过，确保安全;该公司推出了“5定+ONE”的管理标准，即定路：定生产现场员工行走路线、巡检路线、督导巡查路线等;定置：确定各类物品不同的摆放位置;定量：确定物品的存放数量;定色：用不同颜色区分物品;定名：确定现场物品的名称;ONE：持续改进和不断完善。这充分体现了衍生自丰田生产方式的“精益管理”的管理哲学，参观结束后，大家便纷纷感慨“百闻不如一见”，随即在各自公司工作群中分享感受和结合自身工作的行动改善计划，同时表示，此行收获匪浅，一定要把所学到的先进方法和理念结合工作实际融会贯通，灵活运用，持续推动自己所在公司、部门的标准化现场及岗位操作版本升级。

　　据悉，本次永祥团队走进一汽丰田之旅，拉开了永祥股份2017年度对标学习活动的序幕，接下来，永祥股份还将陆续走进华为、杜邦等优秀企业进行对标学习，秉承“走出去，请进来，集众家所长于我身”的理念，不断借鉴学习，持续提升安全管理水平，为全面年度实现降本增效和年度经营目标任务而“撸起袖子加油干”。

合影留念