专访永祥股份副总经理兼永祥树脂执行总经理周宗华

　　永祥股份副总经理兼永祥树脂执行总经理周宗华

　　3月31日下午，永祥树脂的离子膜烧碱装置正在多国专家和多家企业的指导下进行最后的紧张调试，装置将在4月1日正式投运，这是永祥树脂2016年的头等大事。

　　过去的2015年，对于永祥树脂来说，是在重重困难中实现蜕变的一年。氯碱行业整体的低迷期到来，产品销售面临巨大压力，经营管理思路亟待转变。

　　然而，在这样的挑战下，永祥树脂披荆斩棘、团结一心，以“降本增效”为目标，以“标准化管理”为核心，超产发挥，实现了得之不易的小幅盈利。这其中包含了多少不为人知的汗水与努力，未来又如何再创不俗的业绩?为此，记者采访了永祥股份副总经理兼永祥树脂执行总经理周宗华。

　　寻路永祥  能把想法变为现实

　　当记者在乐山永祥树脂公司见到一袭橙色工作服的周总时，他正在不停地接听电话，协调4月1日的投料试车工作。“我到永祥十多年，这次新工艺的引进是前所未有的一次大挑战。但我相信在这里能想到的事都能变为现实!”周总说，这是他在13年前加入永祥时最大的感悟，至今他仍如此坚信着。

　　寻路永祥，既有机缘巧合也有求变之心。2002年11月12日，周总对这个日子记忆犹新。“之前我在国营企业主管生产，当时永祥树脂正值起步时期，四处招揽人才，朋友介绍我来到了这里。一晃十多年就过去了，我很庆幸当初自己的选择。”望着窗外平地而起的厂房，周总感慨万千。从国企到民企，办事氛围的转变让他耳目一新：“不得不赞叹的是，办事效率很高！以前在国营企业里，管理层计划的事情，下面的团队不一定办得到，但在永祥，一切想法都可能变为现实。”正如永祥的企业文化理念“相互尊重、成就他人，团结协作、共谋发展”一样，是敬业奉献、责任心强、执行力强，在生产工作中不分彼此、相互协助的团队精神，奠定了永祥树脂实现梦想的基础。

　　将想法变现，还需要精益求精的努力。为确保及时、快速、准确地了解生产状态、解决公司的各个难题，周总将自己定位为技术型的管理人员。“如果个人的知识范围窄了，会影响思维方式，进而影响分析解决问题的能力。所以我有意培养自己的知识储备，尽可能多地去掌握各领域的专业知识，不一定要研究得很深，但是大体情况我要了解，这样一来，在生产管理和日常管理中，我的安排和计划才能符合实际。”周总笑着调侃道，“我认为自己就是个搞技术的，不是一个真正的经营管理者。”在这样的自我加压下，化工设备、供热系统、控制系统、电器、仪表……各种纷繁复杂的知识都逐渐成为他的“老熟人”。

　　攻坚克难  破解新工艺巨大难题

　　人心齐，泰山移。永祥树脂800多名员工刚刚征服了这么一座曾经以为无法攻克的“大山”——15万吨离子膜烧碱项目。一次盐水、电解、淡盐水浓缩、碱蒸发，面对新工艺、新设备，涉及到人员的培训、调配，设备的调试等问题，面对繁琐的工作怎么办?周总说：“退缩、绕道都不是我们的性格，迎难而上才是我们的选择。”

　　离子膜烧碱项目是引进德国伍迪工艺设备技术，是一项清洁能源工艺，能够降低能耗、提高产品质量，对于永祥树脂来说有着里程碑式的重要意义。复杂的装置要运作良好，对各环节都有着严苛的要求，人员素质面临巨大考验。周总介绍，烧碱车间的员工相比其他车间平均年龄偏大，且车间以前的设备自动化程度相对较低，绝大部分人没有接触过DCS自动控制系统，甚至连鼠标怎么用都不知道。

　　“外籍专家来的时候直接提出质疑：你们这些人究竟行不行?两个多月过去，他们被员工好学求知、团队协作的精神打动了，相信我们能做到。”周总说，“我也曾经有过担心，毕竟大家文化水平不是很高，也过了记忆力很好的年龄，但没想到员工们居然展现出前所未有的学习渴望。” 

　　为此，周总专门组织了培训，员工之间的互教互学蔚然成风。会议室里，员工们认真听工程技术部老师讲解工艺，做笔记、翻看图纸，积极提问;休息室里，员工们比照图纸认真作图，心里默背着设备位号及工艺流程；生产现场，员工们手捧图纸查找设备，理清管线，查找工艺控制点，彻底理顺工艺流程。几个月下来，每天的“充电”学习已经成为员工工作中不可或缺的一部分。

　　周总说起一个令他感动的例子，一名48岁的女员工，在刚开始学习培训时感到很难，直呼“宁愿去扫地也不想干了”，但回到家她却躺在床上都在背资料、记图纸。“她只有初中文化，跟我们大多数员工一样，业务素质和能力并不高。但事实证明，只要付出努力就能收到回报，后来在测试中她成绩还挺不错的，实际操作也掌握熟练了。”周总认为，“事在人为，大家的信心和责任心就是我们整个团队成功坚实基础。”

　　以人为本  带出一支高水平队伍

　　在周总看来，团队就像金字塔，每个层面都是不可或缺的一部分，发挥着不同的作用，“以人为本”是保持企业良好运行的根本。

　　“这两年我重点在带队伍，包括离子膜这个项目的前期工程中，我都有意地在锻炼各车间主任和部门经理的管理能力。未来我期望达到的目标是，如果我半年不在公司里，运作都不会出问题。”周总说，以永祥树脂的车间主任为例，几位管理者在系统的管理经验和全局意识方面都略有欠缺。如何带出一支高水平的队伍?他在不停地思索。

　　重视在大学生中培养管理人才。企业的与时俱进离不开人才的更新换代，“这两年我在从大学生里面培养选拔人才，尤其是那些能够认同企业文化的、能够安心踏实在永祥干的。”周总认为，“公司的未来还要靠有一定专业知识的、有较高学历的、年轻肯干的人来推动发展。”目前永祥树脂一共有约20名大学生员工，其中4人在管理岗位上。

　　“把‘标准化’的意识贯穿每个员工的脑海，直至最后成为一种习惯。”周总说，在员工眼里，他总是不苟言笑，“我只是希望大家能严肃认真地对待每一件小事，正如段董事长曾经说过的，要树立起‘标准’的观念，让员工知道如何去做，如何做更安全、更有价值，最终实现‘自主管理’。”周总举例，比如车间主任，就应该清楚工序与工序之间的关系，各个车间与上游、下游之间的关系也要理清，“生产系统是一个严密的体系，99个地方做得很好，有1个地方做得不好，整体都会受到影响，这就要求大家按照标准的规定做到团结协作、互相配合。”

　　注重人尽其才、人岗相适。“前年我们有一批员工去丰田公司学习，他们回来后告诉我，丰田特别重视老员工。”周总介绍，永祥树脂也有着一批年龄较大的员工，“他们虽然不适合再在生产一线工作，但还能够给年轻人当师傅，给他们做培训，传授生产管理经验。”让每个人都能在适合自己的岗位上发光发热，是周总对团队的期许，也是永祥树脂保持稳定发展、处于行业领先地位的关键。