永祥股份2022年度管理提升研讨会成功举行

3月26日，永祥股份2022年度管理提升研讨会成功举行。永祥股份董事长兼总经理、永祥新能源总经理李斌，永祥股份首席技术官、永祥能源科技项目指挥长甘居富，永祥股份财务总监袁仕华，永祥股份副总经理易继成，永祥股份副总经理兼内蒙古通威、光伏科技、硅材料总经理袁中华，永祥股份副总经理兼云南通威总经理杜炳胜，永祥股份副总经理禚东举，永祥多晶硅总经理刘逸枫，永祥股份副总经理兼永祥新能源常务副总经理罗周，永祥股份安全环保总监杨武明，永祥股份战略发展总监丁晓科，永祥树脂执行总经理杜亦军，永祥新材料常务副总经理廖万能，通威绿能总经理宋晶晶等领导出席。永祥股份、各分子公司部门负责人及以上干部代表参会。 

会议现场

本次会议旨在总结过去、分析现状、规划未来，重点就当下及未来需要进一步面对和解决的问题进行探讨，进一步明确目标，理清管理思路和工作重点，制定出切实可行的具体措施，共同迎接2022年以及未来的挑战。

会议在催人奋进的《通威之歌》中拉开帷幕。安全分享之后，永祥股份各子公司先后作工作总结汇报。刚刚过去的2021年，对于永祥来说，是不平凡的一年。刘汉元主席坚强领导、管理总部大力支持，全体永祥干部员工戮力同心，用坚守和付出，抓住机遇、攻坚克难，取得了丰硕的经营业绩，永祥人用实际行动向董事会交出了一份亮丽的答卷。春节期间，永祥干部员工坚守岗位，节后快速归位收心，三大基地各公司生产安全稳定运行，疫情防控与安全生产两不误，1月实现了开门红，2月在只有28天的情况下，产量再度创新高，利润再次新突破！

李董在讲话中对永祥经营业绩表示肯定，成绩斐然、可喜可贺，对全体永祥人的辛勤付出表示感谢，并对刘汉元主席指示精神进行再次宣贯和强调，指出永祥的强大动力源于刘汉元主席的坚强领导，要把主席的指示精神真正内化为永祥经营管理的执行力，不断强化公司信息化和自动化，加强安全和风险管控，持续改进和提升，提升产品质量，保障生产线的可靠性、稳定性、一致性。效率决定效益，细节决定成败，速度决定生死，要切实将各项细节执行到位，实现体系规范化、标准精益化、信息自动化、智慧智能化，加快工作节奏，加快创新速度，加快项目建设，全力以赴提升公司市场竞争力，捍卫永祥行业领跑者地位。

永祥股份董事长兼总经理、

永祥新能源总经理李斌作工作指示

李董诠释了永祥股份“高效经营，执行到位”经营管理思路，指出要以合法合规为基础，对安全环保、项目建设、财务管理、人事行政、质量体系、知识产权等方方面面的工作进行全方位梳理，夯实制度体系和要素保障，经得住各级检查，也经得起任何形式的检查；要在安全稳定前提下实现提升，确保装置长周期、满负荷稳定运行，使永祥产量持续突破、质量不断攀升、产能极致发挥，让永祥更具市场竞争力；要有一流的团队，不仅要能力强，还要执行力强，更要讲协同配合，并且过程中要配套相应的激励机制，创造出不凡的经营业绩；既要以结果为导向，又要强化过程管控，少说多干，脚踏实地，拿结果说话；要心无旁骛、全力以赴，落实好每一个标准和清单，用优秀的经营业绩证明自己，用丰硕的管理成果向董事会汇报，用实力捍卫尊严！

李董强调了永祥三大主题工作，安全稳定、改善提升、团队建设，要求全体干部员工坚决把安全作为所有工作的前提，在确保“工艺先进、设备可靠、管理规范、标准健全”的前提下深入推进安全信息化，通过各类安全工具的使用、安全活动的举行，做到人人心中有安全，人人敬畏安全；要深入推进标准化建设，进一步完善激励机制，在永祥内部营造改善提升的氛围，让大家愿意并且每天去思考如何改进；要牢固梳理“一盘棋”思想，用统一的管理、统一的声音、统一的文化，打造简单、高效、积极向上、充满正能量的团队，步调一致、同频共振，形成通威文化引领下的永祥实践特色。

会议就“安全稳定、改善提升、团队建设”相关的十项草案进行了分组讨论。现场气氛热烈，集众智、聚群力，大家敞开心扉，畅所欲言，为永祥发展积极建言献策。

合影留念

潮平岸阔催人进，风正扬帆恰当时！在通威集团董事局刘汉元主席和管理总部的坚强领导下，在全体同仁的团结努力下，相信永祥定能与同行一起推动行业快速发展和碳中和的进程，在全球能源转型的伟大征程上书写浓墨重彩的一笔，让子孙后代记住我们的贡献，记住我们的付出和努力！