集团行政后勤及传播团队开展财务、监察专题培训

为全面贯彻落实刘汉元主席指示，进一步提升团队经营意识和廉洁纪律意识，加强价值创造能力，高效推进标准化建设和清单制管理，在集团副总裁黄其刚统一部署和要求下，6月12日，集团行政后勤及传播团队财务、监察专题培训在通威国际中心顺利举行。集团财务部高级会计师黄根、监察部经理刘益应邀作主题分享。行政后勤及传播团队管理团队和职能部门全员参加培训，异地项目远程参会。

大会现场

培训会上，黄根高级会计师通过财报数据，分析了物业发展趋势和行业新业态、新场景，阐述了行业对标方法论，通过对标兄弟公司，寻找价值提升新起点。刘益经理结合典型案例事件作了制度宣贯，强化纪律观念和责任意识。现场分享干货满满，参会全员热情提问，互动踊跃。大家在现场互动中纷纷表示受益匪浅，通过培训开阔视野，发人深省，提升了对价值创造和职业操守的深度认识。

集团财务部高级会计师黄根作《通过财报分析提升经营管理》主题分享

在现场交流发言中，通宇物业财务总监张杲表示，2020年，在集团副总裁黄其刚“精细管理、扁平运行、结果导向、快速发展”的经营方针指导下，公司全面实行扁平化管理，充分发挥职能交叉重组及业务监督优势，确保全年“增收入、控成本、增利润”的经营目标。这不仅是一句口号、一个愿景，而必须化作行动，坚决执行，树立全员降本增效、成本管控意识，营造全员深化提升经营管理理念的氛围。

通宇物业总经理孙斌在总结发言中表示，通过此次培训，全员须转变意识，认识到位，持续提升经营管理理念，同时，在自己的岗位中将“诚、信、正、一”铭记心中，恪尽职守，坚决执行公司各项规章制度，严格遵守工作纪律，坚决杜绝一切违规违纪行为。2020年，集团行政后勤及传播团队狠抓内外部培训，全面提升团队综合管理能力，提升经营管理业绩，大家务必学以致用，举一反三，快速成长，强化管理力度，提升执行力和领导力，为公司发展积极贡献力量！

集团监察部经理刘益作《廉洁纪律宣贯》主题分享

为全面贯彻落实刘汉元主席指示，高效推进“执行力”、“标准化”建设，打造高效执行力团队，在集团副总裁黄其刚统一部署和要求下，今年4月以来，集团行政后勤及传播团队对标内部体系，先后进行了标准化管理、清单制管理、精细化管理等方面的管理提升培训，通过系列培训全员获益良多，开阔了眼界，发散了思维，进一步提升了对“强化标准、狠抓执行”的深刻认知和思考。未来团队将继续通过一系列内外专题培训，以及贯穿全年的标准化管理，全面提升管理团队的综合管理能力和领导力，真正做到“标准落地”和“长效管理”。