专访 | 内蒙古通威总经理袁中华：文化驱动 管理赋能新发展

阴山山麓，黄河之北，广袤的草原一望无际，高耸入云的精馏塔显得格外壮观。从2017年项目奠基，到2018年顺利实现投产，内蒙古通威高纯晶硅在这里扎下了根，并开始书写属于永祥的“新故事”。2019年，公司全面转入生产经营，各装置运行平稳，各项指标正有序提升。8月，国务院参事、中国有色金属工业协会会长陈全训，中国工程院院士何季麟先后赴公司视察调研，在参观厂区、听取汇报后，均给予公司发展高度评价。

作为永祥股份在川外投资建设的首个高纯晶硅项目，内蒙古通威高纯晶硅自奠基到开工建设、调试、投运面临诸多困难。面对挑战，内蒙古通威高纯晶硅全体干部员工在总经理袁中华的带领下，坚定信心，攻坚克难，尤其是近三个月，员工状态、生产现场环境、厂区形象有了进一步提升和改善，正迈向更高的发展阶段。本期记者专访袁总，倾听他的管理智慧，看永祥人如何在内蒙古“开疆辟土”，书写新的篇章。

内蒙古通威高纯晶硅总经理袁中华在生产一线指导工作

迈过“三座大山”

内蒙古包头距离四川乐山永祥股份总部近1800公里，两地空间距离大，地理气候差别更大。8月，四川还是盛夏，但包头已经有凉意，早晚都需要着长袖。白天日照强，阳光照在身上，会有明显的灼伤感。风大，风中不时夹杂着沙尘，让初到这里的人会感到口鼻不舒服。

内蒙古和四川的这种差异，让很多永祥员工不愿意“背井离乡”来包头工作。“从永祥老厂区过来的员工只有十多人，95%员工来自当地。全新的团队，新员工对公司文化的理解，对装置驾驭能力都需要培训。”袁总介绍，此外公司还面临管理层对装置适应能力判断的问题，比如北方冬天零下20、30度，装置在这种气温下运行和在四川的运行完全不是同一个概念，所以在设计、施工和运行上都需要综合考虑。作为通威、永祥在内蒙古的首个项目，通威、永祥在当地的品牌宣传、品牌影响力都有限，很多当地人都不了解通威、永祥的产业发展，对公司招聘、人才队伍建设带来了一定影响。

员工能力提升、保障装置稳定、树立通威及永祥在当地的品牌影响力是内蒙古通威高纯晶硅在转入生产经营阶段后，急需跨过的“三座大山”。5月中旬，袁总履新内蒙古通威高纯晶硅总经理便开始关注这一问题。6月26日，内蒙古通威高纯晶硅生产总结暨工作计划会上，袁总首次提出了“植文化，固安全，提技能，达指标”的12字指导思想。

袁总表示，围绕12字方针，公司目前将通威“诚、信、正、一”的经营理念进一步植入团队，干部员工坚持“主动往前走一步”、“用数据说话”，全员工作有方向，团队前进有动力；将安全管理标准化作为“固安全”中心工作，以解决问题为导向，发现一个问题，解决一类问题，保证装置安全运行；以员工操作标准为落脚点，操作标准规范成系统标准，坚持操作标准“从员工中来，到员工中去”的原则，员工参与讨论标准的可执行性，促进技能不断提升。

8月30日，通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍赴内蒙古通威高纯晶硅指导工作。在深入厂区参观了解后，段董对公司全体干部员工在袁总的带领下所付出的努力及取得的成绩给予了充分肯定，并表示，三个月以来，在袁总的带领下，公司全体干部员工团结协作，员工状态、现场环境、厂区形象都有很大的提升和改善，特别是后处理、还原、品管等属地环境优化明显，为公司下一步发展目标的实现打下了坚实基础。

文化植入员工心中

6月17日，内蒙古通威高纯晶硅还原工段以“提高自我，稳定开车”为主题的还原稳定开车知识比拼大赛成功举行。虽说只是工段组织开展的一次活动，但是袁总还是准时前往现场，全程观看了比赛，并鼓励工段多开展此类活动，加强班组凝聚力、提高员工技能。

在袁总提出的12字方针里，“植文化”是放在第一位的。在袁总看来，文化是最大的领导权。“通过文化植入，我们可以将团队所有人的理念和思路调整到一个频道上来，形成合力，这种力量非常巨大，直接表现出来的就是团队有战斗力。”袁总举例，比如我们提出一个梦想，大家就有信心去实现，去努力。而不是站一边，说你这是吹牛，根本就不可能。袁总希望能通过文化植入，在公司形成一种积极向上的正能量，以正能量影响带动所有干部员工。“这样的企业才是有灵魂的企业，没有灵魂的企业只是赚钱机器，行情好的时候可以赚钱，行情不好就亏损倒闭。而有灵魂的企业是能在行情不好时，通过制定并完成更好的目标，活下去，活得好。”

内蒙古通威高纯晶硅精馏塔装置

为了真正将文化植入公司，内蒙古通威高纯晶硅做了大量策划，包括管理干部下班组、文化宣贯、员工座谈等，袁总介绍，不光是宣导式的植入，也开展一些制度性的植入，如要求上下楼梯扶扶手、禁止烟火进厂等，而且处罚非常严厉，对于承包商，发现一个打火机，罚款一万块，现已经罚了好几万块。包括永祥的员工，发现带烟火，那就要按制度解除劳动合同。“我们是一方面用宣贯的方式去植入通威文化、永祥文化，倡导‘诚、信、正、一’‘用心工作’等理念。另外一方面也用严格的制度去导入一些文化理念，尤其在安全上，通过这些强制的行为来提升员工安全意识。”在袁总看来，“植文化”是前提，只有文化成功植入了，才能推动“固安全”、“提技能”的实施，而当“植文化”“固安全”“提技能”顺利实现，那“达指标”则是水到渠成。

三步引入永祥经验

“可靠性是晶硅行业的生命线”这条标语在永祥多晶硅、永祥新能源，包括内蒙古通威高纯晶硅厂区随处可见，足以说明安全对于晶硅企业的重要性。

对于安全，公司高度重视，从当前和长远两个阶段进行了规划。袁总介绍，在当前阶段，公司一是抓行为安全，二是抓本质安全，通过这两种方式来解决当前最迫切的安全问题，行为安全就规范安全行为，如安全绳、安全防护网设置。而本质安全就是从本质上去发现问题，解决问题，由点及面。如发现某一台设备润滑不到位，就要解决全厂所有设备的润滑问题，从润滑油库存、领用、添加的方式、添加量，润滑油的油质检测这一系列来解决设备的润滑管理。本质安全就是发现一个问题解决一类的问题，列成清单式去消除掉可能带来事故的隐患问题。而长远阶段规划则是推安全标准化，安全管理专业化，按照国家相关的安全管理标准来管安全标准。

永祥股份在管理提升、精益管理、标准化上一直备受行业认可。内蒙古通威高纯晶硅也积极引入、传承永祥的优秀管理经验。在袁总看来，永祥有三个主要管理工具：标准化、班组建设、阿米巴，内蒙古通威高纯晶硅要移植过来需要分三步走，一是把标准化先引进来，让员工有基本的操作技能，通过标准化告诉员工怎么做，教会员工怎么做。二是引入班组建设，标准化是解决怎么做的问题，班组建设就是解决怎么管的问题。通过班组建设，引导班组实现自我管理，自我提升。最后才是引入阿米巴。

“阿米巴的核心是发挥组织里面每一个细胞的创新能力，进一步提升企业创造力、创新力，也是在解决怎么做、怎么管问题后，解决公司怎么强的问题。”袁总表示，作为一家新公司，是需要这样分三步来走，否则就是囫囵吞枣。“如果一来就推阿米巴，就如员工连怎么走都不会，就让他跑，那肯定要出问题。”

“以永祥文化为引领，再加上永祥成功管理经验的接入，必将激发内蒙古通威高纯晶硅更大的潜能和力量。相信在全体干部员工的共同努力下，公司一定能高效达成年度目标任务。”展望2019年下半年，袁总信心十足。