通宇物业成功召开核心管理班子谈心会

       为全面总结2016年各项工作，为2017年作出规划并理清思路，促进公司更快更好的发展，11月28日下午，通宇物业成功召开核心管理班子谈心会。通威集团副总裁黄其刚出席并作重要指示，通宇物业公司总经理孙斌、副总经理崔维顺携部门副经理级以上管理人员参会。

       此次谈心会活动是通宇物业2016年度企业文化建设以及“我的岗位我负责，我的工作请放心”主题活动中的一项重要内容。会上，本着对个人负责、对公司负责的态度，各管理人员及公司总经办分别作了2016年年度总结，对个人及部门管理进行深度剖析，并提出存在的问题及解决措施。

       在仔细听取大家汇报后，黄总作重要工作指示。黄总首先对通宇物业从2013年运营至今所取得的成绩给予了高度肯定，同时强调，随着公司的快速发展，团队规模的不断扩大，管理团队务必提高自己和团队的管理能力，专业水准，不断总结，快速提升。

       针对各板块的总结，黄总对内部管理、团队协同、部门沟通、人员储备、项目接管、年度总结等方面工作作了具体指示，并结合通宇物业未来的发展布局，对公司管理班子提出了明确要求：一是团队内部沟通渠道要保持畅通，信息传递要及时、阳光、透明，核心班子沟通会应延续为常态机制；二是管理团队成员之间要高度信任，客观看待彼此的优缺点，将“多用显微镜看自己的缺点，多用放大镜看别人的优点”的通威文化充分领悟、运用到位，传递正能量，简单做人，坦诚相待；三是每位核心管理成员要有足够的团队荣誉感、认同感和主人翁精神，率先垂范，以身作则，加强团队的主动性和积极性，快速学习、领悟通威文化、通宇文化；四是总经办要立足公司长远发展，思考制定公司3年清晰的战略发展规划以及核心成员的职业发展路径，从而在更大的舞台上实现个人价值。

       最后，黄总表示，希望每位管理者都率先垂范，保持阳光积极的心态，努力提高自身能力，同时取长补短，齐心协力创造新的战绩，为集团发展做出更大的贡献。