通宇物业2015年工作总结暨2016年工作计划会隆重举行

　　刘主席向集团快速反应小组授旗

　　1月22日，通宇物业2015年工作总结暨2016年工作计划会在通威国际中心隆重举行。集团副总裁黄其刚、集团办公室副主任泉欢、通宇物业总经理孙斌等领导出席。

　　22日晚，还同期举行了通宇物业2015年新春团拜会。十一届全国政协常委、通威集团董事局刘汉元主席，集团禚玉娇总裁、集团监事会主席陈星宇、副总裁管亚伟、财务总监肖吉华、总裁助理谢毅等集团、股份高管出席团拜会。来自通宇物业“通威国际中心项目”、“仙湖公馆项目”、“双流电池片项目”等近300名员工参加会议。会议由通宇物业副总经理崔维顺主持。

　　 22日上午，通宇物业举行了“物业管理之精细化管理”专题培训，戴德梁行物业经理张永刚先生以理论和实践相结合的授课方式，从综合、工程、秩序及客服等各个角度、各个岗位实际操作标准等方面进行了深入浅出的讲解，让全体员工对“精细化”的理解、思想观念得到全面升级，让“精细化管理”深入每个员工的内心，为公司管理注入了新的动力和文化。

　　副总裁黄其刚在通宇物业述职会上讲话

　　培训期间还举行了隆重的表彰仪式。先后颁发通宇物业“2015年度技能比武大赛”、“2015年度金点子活动”、“2015年度公司优秀员工”、“2015年度集团优秀员工”和“2015年度优秀部门/团队”等10余个奖项。其中，“2015年度优秀部门/团队”颁奖环节让全体员工掌声不断，通威国际中心项目工程部以合理控制各种资源消耗获“2015年节能降耗贡献奖”;通威国际中心项目秩序部凭每周升旗的责任、使命获“最佳形象展示奖”;公司财务部以“斤斤计较”的精细作风受到公司及员工好评，荣获“2015年度成本控制贡献奖”;仙湖公馆项目获“优秀管理进步奖”;公司品质部获“品质提升贡献奖”。

　　22日下午，会议听取了各部门经理2015年工作总结暨2016年工作计划，公司总经理孙总代表通宇物业作公司2015年年度工作总结，并对2016年重点工作进行了部署。孙总指出，2016年通宇物业的发展迈入一个崭新台阶，公司将重点围绕“公司走向市场化、项目创市优省优、全面接管双流项目、三标体系贯彻执行、团队建设、经营创收”等工作为核心，既要抓好服务，又要抓经营管理，齐头并进，确保全年经营管理目标的顺利实现。 

　　述职大会现场

　　期间，黄总作主题讲话。黄总首先回顾了通宇物业作为集团行政后勤系统的重要支撑一年来所取得的各项成绩并给予高度肯定，同时与大家分享了通威集团2015年在刘主席、管董事长、禚总裁领导下所取得的各项重大成就，并对物业公司2016年重点工作从三个方面进行了相应安排，他指出：

　　第一，通宇物业整个团队在精细化管理方面必须全面强化和突破。2016年，各部门经理、各项目经理要思考、要做的第一件事就是如何将精细化管理落地，并形成具体措施。一定要用数据说话，有数据支撑的管理才经得起检验;第二、全面强化通宇物业的团队建设。大家要总结教训，认真反省，吸取经验，尤其是物业公司2016年走向市场化的背景下，必须全面推进公司基础管理平台建设，相关配套的绩效考核、培训、竞聘上岗、轮岗等措施必须到位，把整个团队激活;第三，2016年市场化的全面突破。整个团队拿出资质升一级的魄力、力度，争取1-3个外部项目的有效突破;其次，必须确保双流太阳能项目的全面突破，建立与项目相匹配的科学管理体系;第三，公司新一年的量利指标和既定目标必须顺利完成，给集团总部一个满意的答卷;第四，通威国际中心、仙湖公馆项目全力争取成功创建省优、市优。最后，黄总还与大家分享了赴华为考察后的心得体会。如“奋斗者为本，不让雷锋吃亏”、“要有能上能下的方式，让部下成为英雄”等管理理念。

　　获奖团队领奖

　　羊随新风辞旧岁, 猴节正气报新春。22日晚，通宇物业2015年新春团拜会在国际中心5楼会议室拉开帷幕，省市相关领导，十一届全国政协常委、通威集团董事局刘汉元主席，金农集团常勇董事长，通威集团禚玉娇总裁，集团监事会主席陈星宇，集团副总裁管亚伟，集团副总裁黄其刚，集团财务总监肖吉华，集团总裁助理谢毅，集团工会主席李思宇，集团人力资源部经理易继成，集团财务部经理高原柏等管理人员，与戴德梁行、通威传媒、通威太阳能(合肥)有限公司、通威太阳能(成都)有限公司等兄弟单位负责人，及巴基斯坦驻成都总领事馆等租户代表，共话美好未来。晚会上，刘汉元主席向通宇物业“快速反应组”隆重授旗，并寄予殷殷厚望。晚会上，黄总带领物业管理团队向出席领导及全体同仁表达了真挚的谢意和祝福。团拜会以舞蹈《百花争妍》热闹开场，客服部舞蹈《something》、综合部民族特色舞蹈《春意》等节目一次次将晚会推向高潮。