对标管理　结果导向　执行到位

8月4日上午，通威集团副总裁黄其刚赴通宇物业在管项目仙湖公馆检查指导工作，并就项目物业管理工作、通威生活家仙湖公馆店经营、员工工作和生活作具体指示。通宇物业总经理孙斌、品质部经理谭玲、仙湖公馆项目经理助理何明及仙湖项目主要管理人员陪同。

黄其刚副总裁首先检查了仙湖公馆外围总平绿化、地下室及物业服务中心，并详细了解了通威生活家产品结构、月营业额、热销产品等情况，对项目整体管理情况给予了充分肯定，并要求项目管理人员深化经营意识、管理意识及服务意识，不断提高自身的专业度和精细化管理能力，多开展走动式服务和动态式服务，多站在业主的角度上考虑问题，做到物业服务工作“事事有着落，件件有回音”。

随后，黄总与项目管理人员及员工亲切座谈。黄总首先听取了仙湖公馆项目工作汇报，并重点了解项目所需公司支持的事项，对项目管理理念、工作思维、安全管理、团队建设、员工关怀等方面给予了详细分析并作出重要指示。

黄总指出，仙湖公馆作为通威地产板块第一个住宅项目，物业管理务必以打造标杆项目为使命，强化精细化管理和服务理念；安全管理无小事，要把安全管理工作放在重中之重，全年不允许出现任何重大安全责任事故；要持续打造项目团队的良好精神面貌和主人翁责任感、荣誉感，把项目“当成家看待，当成家经营，当成家爱护”，要把关爱员工、体贴员工、慰问员工作为常态工作之一，尤其要多以员工座谈会、茶话会、沟通会、培训会等形式让员工感受到集团董事局刘汉元主席及公司的关怀和温暖。

根据安排，黄总还将陆续对通宇物业所有在管项目逐一开展检查和指导。本次座谈会后，项目全员表示将绝不辜负集团及公司的信任与期望，严格执行“对标管理、结果导向、执行到位”的十二字管理方针，严格践行“镌刻细节，臻于至善”服务理念，不断提升服务质量及项目管理品质，为集团交上一份满意的答卷！