集团行政后勤及传播团队对标学习通威太阳能精细化管理经验

为全面贯彻落实通威集团董事局刘汉元主席指示，高效推进“执行力”、“标准化”建设，持续深化精细化管理，4月22日，集团行政后勤及传播团队精细化管理培训会在通威国际中心顺利举行。通威太阳能成都基地电池一厂生产部部长助理吴中才应邀分享精细化管理经验，集团行政后勤及传播团队全员参加培训，异地项目管理团队远程参训。

一直以来，通威太阳能按照精细化管理的操作标准、质量标准、考核标准深度参与管理工作，全员从上到下形成了精细化管理理念，助推公司成为全球最大的晶硅电池生产企业，并连续5年获得全球电池片最佳供应商、电池片免检，刷新光伏行业新纪录。

培训会现场

培训会上，吴部长结合通威太阳能一线具体案例事件、深入浅出地分享了精细化管理的核心理念、重要措施、实际运用成效等优秀经验，并通过互动环节答疑解惑，为精细化管理的落地实施提出了可行性建议。参会全员也热情提问，大家在现场互动中纷纷感叹通威太阳能公司作为行业佼佼者，对各项工作的细致程度。本次培训获益良多，开阔了眼界，发散了思维，提升了对精细化管理的认知和思考。

通威太阳能成都基地电池一厂

生产部部长助理吴中才作精细化管理专题分享

通宇物业总经理孙斌在总结发言中表示，听完通威太阳能在专业化、精细化、标准化方面的优秀经验，深受启发，值得每一位同事对照自身、对标学习，并转变观念、举一反三、学以致用。2020年，物业团队的标准化和执行力管理全面提档升级，将“标准化、执行力”六个字贯穿全年，目前各部门、各项目的标准化管理和建设正在加紧推进，逐个落地，未来将通过一系列内外专家培训，以及贯穿全年的标准化管理，全面提升管理团队的综合管理能力和领导力，以及全员的精细化、规范化、高效化水平，真正做到“标准落地”和“长效管理”。